以下是KAVEN在聊天室的分享,我把它拿來和大家分享~

 

Kaven:

跟大家事業分享我的心得如何?


做VEMMA 跟做傳統直銷 最大的差別在於
Vemma只要自己用就是經營
別家沒看過可這樣做的
更重要一點
我們做VEMMA 沒有"人脈瓶頸"
傳統直銷 會什麼會讓人覺得有壓力
就是因為
推薦人的人脈有限
每個人的好朋友就這麼多
要面對面
談得成還好    談不成就..
所以傳統直銷 一定要把握住每一個人脈 想方設法讓人加入
 當然對方就會覺得很有壓力
而我們做VEMMA 要直推準會員 大家覺得很難嗎= =?
每個夥伴只要有在做宣傳 哪一個的準會員 不是多的跟山一樣
所以 我們根本上解決了 人脈問題
而且不用出門    在家就可以嚕
只差於 我們要不要去跟進跟值不值得跟進的問題
如果你跟一個做業務的講 有一個系統 會提供源源不覺得潛在名單 這個系統賣他100萬 他都覺得有價值
我們可以用很平常的心態去篩選 合適的合作對象
人家不要 我們也無所謂 [因為 還有一推名單在排隊 呵]
真正能達到 "自在"
也真的讓對方不會有壓力
我們所有會員 我相信到目前為止沒有一個是被勉強說服進來的
這件事我在其他的傳統直銷還看不到
因此 我們會員的 動力一開始就比較強 [自願者]
一個事業 不可能靠一群被動強迫來的人 而建立成功的是吧
接下來的重點
只有 人 跟文化
VENMA已經提供了最好的系統工具
但在好的工具 也要有好的工匠 才能發揮
就像是一部法拉利 你不會去開他 他一樣不會跑
所以 面對未來 會有越來越多人做VEMMA
做的效果好壞 就看每個人如何去善用工具 把系統威利發揮到做大效果
更重要的
是文化
因為 電腦是死的
電腦可以幫我們做很多重複性的工作
但電腦系統 永遠不可能
1.跟人交朋友  2.關心人   3.領導組織
這些 需要靠我們夥伴去共同建立一個 良善的文化 堅持善的力量
一個 真誠.用心.助人 的團隊文化
第二個重點是產品
產品的深耕與內化
對產品的自我體驗與認同感
全世界任何一家會賺錢的公司 都一定有好的產品做支撐
同時一定有一群愛用者[粉絲]做支撐
所以 要建立一個龐大愛用者組織 就從現在開始自己是體驗成為最佳的愛用者粉絲開始
只要把握住以上的方向 ~ 方向正確了 就不怕路遠 遲早都會到達成功的終點站~
小小的心得分享 希望對各位領袖夥伴們 友一點點助益

 

 

 

謝謝KAVEN的分享,我真是受益良多,這也是最初進來vemma的用意。

這真的非常好的事業,現在進來是最好的時機。

VEMMA,真的沒有失敗的問題,只有時間的問題,以及你是不是真的"全心投入"喔!

全世界每一秒鐘都有人加入我們的行列!!
機會稍縱即逝~把握住這班已經啟動的成功列車

 

 

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